This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.
Devonshire zmienia się w devire i stawia na rozwój w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej
Spółka Devonshire, która zajmuje się rekrutacją, IT Contractingiem i pracą tymczasową, po 16 latach budowania silnej marki na europejskim rynku i niespełna roku pod nowymi rządami, zmienia strukturę, zwiększa zatrudnienie oraz przedstawia plany na najbliższe trzy lata. Po połączeniu spółek DEVONSHIRE i CERN oraz nawiązaniu współpracy z agencją VLOG, która specjalizuje się w outsourcingu IT, Devonshire przeprowadza rebranding i zmienia się w devire. W ciągu trzech lat spółka chce wygenerować obroty na poziomie 70 mln zł, zwiększyć zatrudnienie do 150 pracowników i otworzyć minimum cztery nowe biura w Europie Środkowo-Wschodniej. Firma wprowadza też niecodzienny sposób zarządzania i będzie funkcjonować w modelu zbliżonym do turkusowej organizacji.
– Rynek rekrutacji czeka rewolucja. Dziś masowo korzystamy z nowych technologii, szybko weryfikujemy informacje, prowadzimy rozmowy kwalifikacyjne w formie video. Łączymy pracodawców i kandydatów w coraz krótszym czasie. My również chcemy się zmieniać i dostosowywać do potrzeb rynku. Nie możemy jedynie podążać za trendami, musimy je również wyznaczać – mówi Michał Młynarczyk, Prezes devire.
Od 2 czerwca Devonshire zmienia się w devire, a firma zaczyna posługiwać się nową identyfikacją wizualną. W tym samym czasie startuje nowa strona internetowa devire, a sama instytucja zaczyna działać w modelu zbliżonym do turkusowej organizacji.
– Nasza nowa, świeża i skrócona nazwa odzwierciedla zmiany zachodzące w firmie oraz cele, które przed sobą stawiamy Po pierwsze chcemy być partnerem, zarówno dla Kandydata, jak i Pracodawcy. Po drugie chcemy być elastyczni i tworzyć nowe możliwości dla wszystkich podmiotów działających na rynku rekrutacyjnym. Po trzecie chcemy znacznie przyspieszyć procesy rekrutacyjne. To właśnie dlatego zamierzamy uprościć i zautomatyzować procedury oraz wykorzystywać w rekrutacji nowe technologie, innowacyjne rozwiązania czy online marketing – mówi Michał Młynarczyk, prezes devire.
Podejście silosowe i współpraca z niewielką liczbą firm w danym sektorze
W tej chwili firma zatrudnia blisko 100 konsultantów w 6 biurach zlokalizowanych w Polsce i Niemczech a także oddelegowuje ponad 450 pracowników zewnętrznych na projekty u klientów. W najbliższych latach devire chce zwiększyć zatrudnienie do 150 osób i otworzyć biura w Europie Środkowo-Wschodniej. W pierwszej kolejności rozważa Czechy, Węgry i Rumunię. Niedawno w devire powstały cztery nowe dywizje: Finanse i Księgowość, Produkcja, Logistyka i Zakupy, Nieruchomości oraz IT Contracting. Przewagą rynkową firmy ma być również współpraca z niewielką liczbą podmiotów w danym sektorze, gwarantująca pogłębioną analizę i efektywność działań.
– Nowe motto FINDING PEOPLE WHO CLICK odzwierciedla nasze przekonania a także model współpracy, który zakłada pracę z niewielką, limitowaną liczbą firm w danym sektorze, a co za tym idzie – dogłębne poznanie każdego Klienta i funkcjonowanie jako jego promotor na rynku pracy. Tylko wtedy jesteśmy w stanie zapewnić połączenie, które będzie trwałym sukcesem dla obydwu stron – podkreśla Michał Młynarczyk.
Turkusowa organizacja
Identyfikacja wizualna devire to również nowa kolorystyka, która została wybrana nieprzypadkowo. W logotypie dominuje kolor turkusowy symbolizujący model funkcjonowania firmy i jej relacji z pracownikami. Przyjęta barwa nawiązuje do turkusowej organizacji, która w Polsce zyskuje coraz większą popularność. Każdy pracownik ma czuć, że jego praca jest ważna i ma realny wpływ na rozwój firmy, każdy ma prawo głosu w sprawie rozwoju swojego miejsca pracy. W turkusowej organizacji ludzie z własnej woli angażują się w zadania, sami przydzielają sobie role, które dostosowane są do indywidualnych umiejętności. Przełożony nie jest odpowiedzialny za nadzór i kontrolę, ale gwarantuje wsparcie i jest źródłem wiedzy. Nie ma też presji, ponieważ każdy jest odpowiedzialny za swoją pracę i jej wyniki. Właśnie taki model pracy przyjmie devire, biorąc z niego to, co najlepsze: elastyczność, otwartość i brak podziałów.