Spośród wielu uczestniczek tegorocznej edycji, kolejne cztery kobiety, które po długiej przerwie odważnie postanowiły wrócić do życia zawodowego, już w lutym 2026 roku rozpoczną pracę w warszawskiej siedzibie HUB L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie. To wynik drugiej edycji programu POWER ON – inicjatywy aktywizacji zawodowej kobiet, która udowadnia, że doświadczenie życiowe, wiek czy przerwa na macierzyństwo nie są przeszkodą, lecz wartością. Ogromny, niewykorzystany potencjał i niewidzialne bariery
W Polsce ponad 2 miliony kobiet (dokładnie 2,15 mln)[1] w wieku produkcyjnym pozostaje poza rynkiem pracy, często tracąc wiarę, że ich powrót jest jeszcze możliwy. Dane są następujące: aktywna zawodowo jest tylko co druga Polka (51%), podczas gdy wśród mężczyzn wskaźnik ten jest znacznie wyższy i przekracza 65%[2]. Największe wyzwania stoją przed mamami oraz kobietami po 50. roku życia. Tak zwana „kara za macierzyństwo” wciąż realnie wpływa na kariery – podczas gdy niemal każdy tata pracuje (98%)[3], wśród mam co trzecia zostaje w domu (aktywnych jest tylko 62%)[4], często czując, że świat zawodowy o niej zapomniał. Dzieje się tak mimo faktu,
że aż 94% niepracujących mam deklaruje silną chęć powrotu do pracy[5].
To nie są tylko liczby – to tysiące historii o lęku przed rozmową rekrutacyjną, o poczuciu „bycia nieaktualną” i o ogromnym, marnującym się potencjale, którego nasza gospodarka i społeczeństwo potrzebują w kontekście danych demograficznych świadczących o starzejącym się społeczeństwie.
POWER ON – siła wspólnego działania i wzajemnego zaufania
Program POWER ON to rezultat wyjątkowego partnerstwa pomiędzy HUB L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie oraz Fundacji Jolanty Kwaśniewskiej „Porozumienie Bez Barier”. Od samego początku obie organizacje połączył wspólny cel: realna walka z wykluczeniem zawodowym kobiet i chęć przywrócenia im wiary we własne możliwości.
To połączenie sił, w którym nowoczesne podejście lidera branży beauty do rozwoju talentów spotkało się z ogromnym doświadczeniem społecznym i empatią zespołu Fundacji. W wyniku tej współpracy powstała bezpieczna przestrzeń, w której każda uczestniczka programu mogła poczuć wsparcie na każdym etapie swojej drogi. Wspólne warsztaty, sesje z psychologami i ekspertami HR pozwoliły zbudować pomost między domem a biurem, dając kobietom nie tylko twardą wiedzę o rynku, ale przede wszystkim poczucie, że nie są w tym procesie same.
Finałową uroczystość swoją obecnością zaszczyciła Jolanta Kwaśniewska – patronka programu, fundatorka i Prezeska Zarządu Fundacji. W swoim wystąpieniu podkreśliła, jak niezwykle ważny i istotny społecznie jest to projekt, dający kobietom realne narzędzia do odzyskania sprawczości w swoim życiu. Ogłoszenie nazwisk nowych laureatek, które rozpoczną pracę w L’Oréal było najbardziej poruszającym momentem finału, który stał się symbolem nowego startu.
– Spotkania z uczestniczkami POWER ON to dla nas lekcja pokory i ogromnej inspiracji. Widzimy kobiety, które poświęciły lata na opiekę nad innymi, a teraz z drżącym głosem, ale wielką odwagą, mówią: ‘chcę wrócić’. Naszą rolą nie jest tylko nauka nowych umiejętności, ale przede wszystkim podanie im ręki i pokazanie, że ta długa przerwa w życiorysie zawodowym to nie dziura, ale czas, w którym zdobyły bezcenne kompetencje społeczne i organizacyjne. Każda z tych kobiet to ogromny talent, któremu wystarczyło tylko pomóc znowu uwierzyć w siebie – mówi Nina Yedigaryan, Philantropy & Engagement Manager w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie, twórczyni projektu.
L’Oréal – miejsce, w którym talent nie ma daty ważności
Dla L’Oréal zatrudnianie kobiet powracających na rynek pracy to element strategii różnorodności i równości, która pokazuje odpowiedzialne społecznie podejście do biznesu. Firma wierzy, że najlepsze zespoły to zespoły różnorodne, w których spotyka się energia młodości z mądrością doświadczenia. Program POWER ON pokazuje, że firma nie boi się inwestować w osoby, które miały przerwę w karierze, bo to właśnie one często wnoszą do organizacji największą lojalność, determinację i świeże spojrzenie na rozwiązywanie problemów. L’Oréal tworzy kulturę, w której każdy jest ceniony za to, kim jest, a nie za to, jak długa była jego ostatnia przerwa od pracy.
– Kiedy decydujemy się na zatrudnienie finalistek POWER ON, nie patrzymy na nie jak na osoby, które ‘muszą nadgonić zaległości’. Widzimy w nich gotowe do działania, dojrzałe profesjonalistki, które wnoszą do naszych zespołów niezwykłą perspektywę. Chcemy być miejscem, w którym każda osoba czuje się bezpiecznie i wie, że jej ścieżka zawodowa może mieć wiele zakrętów, ale zawsze prowadzi do przodu. Cieszymy się, że w lutym dołączą do nas nowe koleżanki – ich obecność to dla nas jeden z dowodów, że jako firma robimy coś naprawdę ważnego i potrzebnego – dodaje Paweł Konieczny, Human Relation Director w L’Oréal Polska i Kraje Bałtyckie.
[1]Aktywność ekonomiczna ludności Polski – 1 kwartał 2025 r., GUS, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-bezrobotni-bierni-zawodowo-wg-bael/aktywnosc-ekonomiczna-ludnosci-polski-1-kwartal-2025-r-,4,58.html
[2] Pracujący, bezrobotni i bierni zawodowo – wyniki wstępne BAEL, 1 kwartał 2025 r., GUS, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-bezrobotni-bierni-zawodowo-wg-bael/pracujacy-bezrobotni-i-bierni-zawodowo-wyniki-wstepne-bael-1-kwartal-2025-r-%2C12%2C64.html?pdf=1&
[3] Polski Instytut Ekonomiczny, 38 proc. matek dzieci w wieku 1-3 lata jest nieaktywnych zawodowo, 2022 https://pie.net.pl/38-proc-matek-dzieci-w-wieku-1-3-lata-jest-nieaktywnych-zawodowo/
[4] Ibidem.
[5]Biuletyn Informacji Publicznej RPO, Kobiety chcą wracać do pracy po urodzeniu dziecka, ale brakuje ułatwień. Wystąpienie RPO do MRiPS, 2023 https://bip.brpo.gov.pl/pl/content/rpo-rynek-pracy-kobiety-porody-powroty-mrips-wideo