Dobrostan pracowników przestał być jedynie wizerunkowym dodatkiem do pakietu benefitów, a stał się kluczowym elementem strategii biznesowej nowoczesnych przedsiębiorstw. Jak wynika z najnowszego badania opinii, aż 63% respondentów uważa, że reagowanie na zmiany społeczne poprzez inwestowanie w wellbeing jest absolutnie kluczowe dla sukcesu i zrównoważonego rozwoju organizacji. Co więcej, niemal dwie trzecie badanych (61%) wskazuje, że głównym celem takich działań powinno być realne zwiększenie zaangażowania i motywacji zespołów, a nie tylko powierzchowna poprawa wizerunku firmy (12%).
Rosnący trend i pracownicze oczekiwania
Jak wynika z raportu “Emocje w miejscu pracy – dobrostan” serwisu Prezentmarzeń zrealizowanego na próbie 5327 respondentów, polski rynek pracy dynamicznie adaptuje programy wsparcia. Łącznie 63% ankietowanych ocenia popularność inicjatyw w zakresie dobrostanu jako rosnącą (30% uważa ją za „zdecydowanie rosnącą”, a 33% za „raczej rosnącą”).
Sami pracownicy wysoko zawieszają poprzeczkę swoim pracodawcom. Aż 80% z nich twierdzi, że inwestycje w wellbeing są dla nich ważne (w tym 46% jako „bardzo ważne”). Te oczekiwania w wielu miejscach spotykają się z pozytywną odpowiedzią – blisko połowa respondentów (49%) deklaruje, że ich organizacja aktywnie oferuje liczne programy wspierające zdrowie, a kolejne 30% zauważa podejmowane działania, choć widzi przestrzeń do ich dalszego rozwoju.
Aż 73% pracowników deklaruje, że regularnie (23%) lub czasami (50%) korzysta z programów dobrostanu dostępnych w ich miejscu pracy. To jasny sygnał dla zarządów: pracownicy chcą i potrzebują systemowego wsparcia.
Relacje i elastyczność ważniejsze od tradycyjnych benefitów
Badanie wyraźnie pokazuje zmianę priorytetów polskich pracowników, którzy w miejscu pracy poszukują przede wszystkim elastyczności i zdrowej kultury organizacyjnej. Pytani o czynniki najbardziej sprzyjające budowaniu dobrostanu, respondenci najczęściej wskazywali na równowagę między życiem prywatnym a zawodowym (25%), możliwość rozwoju i pełnego wykorzystania swojego potencjału (21%) oraz przyjazną atmosferę (16%). Co kluczowe dla pracodawców, gdy mowa o konkretnych priorytetach wdrożeniowych wewnątrz struktur firmowych, na absolutnego lidera wysuwa się potrzeba budowania pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami, którą wskazało aż 47% ankietowanych. Taki wynik wyraźnie deklasuje tradycyjne, materialne benefity, takie jak karty sportowe i wsparcie aktywności fizycznej (18%) czy dofinansowanie czasu wolnego (13%), co potwierdza, że współczesny wellbeing opiera się na integracji i kapitale społecznym organizacji.
Stres i bariery mentalne największym wyzwaniem dla pracodawców
Współczesna diagnoza problemów w polskich zespołach pokazuje, że tradycyjne dolegliwości fizyczne schodzą na dalszy plan, ustępując miejsca kryzysowi psychicznemu. Według respondentów kluczowymi wyzwaniami, które wymagają natychmiastowego uwzględnienia w programach wellbeing, są problemy z wypoczynkiem i regeneracją (25%), stres oraz zdrowie psychiczne (19%), trudności w relacjach interpersonalnych (17%) oraz depresja (15%). Skuteczne wdrożenie programów naprawczych zależy jednak od przełamania barier po stronie samych pracowników. Jako główne przeszkody badani wskazują brak świadomości i niechęć do zmiany nawyków (28%) oraz niskie zaangażowanie i brak motywacji do korzystania z inicjatyw (23%). Wyzwaniem dla liderów HR pozostaje także deficyt czasu i energii zatrudnionych wynikający z bieżących obowiązków (17%) oraz naturalna obawa o zachowanie prywatności i anonimowości w tematach związanych ze zdrowiem (16%).
Raport „Emocje w miejscu pracy – dobrostan” zostało zrealizowane przez serwis Prezentmarzeń w 2026 r. na próbie N = 5327 respondentów metodą CAWI