This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.
Pandemia skłoniła pracodawców do zdalnego onboardingu. Gamfi podwaja portfel klientów i przychody
Pandemia namieszała na rynku HR w Polsce – coraz więcej firm decyduje się całkowicie online nie tylko zrekrutować pracownika, ale i wdrożyć go do organizacji. Potwierdzają to rekordowe wyniki sprzedaży Gamfi w pandemicznym okresie. Przez ostatnie 2 lata spółka tworząca innowacyjne narzędzia do onboardingu i motywacji pracowników wspierane grywalizacją urosła dwukrotnie. Przyszłość zapowiada się jeszcze lepiej – w ciągu roku Gamfi planuje czterokrotnie zwiększyć liczbę klientów, a w 2022 roku przeprowadzić rundę inwestycyjną i osiągnąć dwukrotny wzrost przychodów.
– Zaangażowanie przy jednoczesnym utrzymaniu produktywności pracowników było jednym z największych wyzwań HR-owych w 2020 roku, ale z pełnym przekonaniem mogę powiedzieć, że tak jest i w tym roku. Nasze produkty z powodzeniem wdrażamy już od kilku lat, ale prawdziwy boom rozpoczął się w ubiegłym roku i trwa. Większość firm zderzyła się z nową rzeczywistością i musiała tak przeorganizować swoje działania, aby utrzymać wysokie zaangażowanie nowych i obecnych pracowników bez uszczerbku na ich efektywności. W tym jesteśmy bezkonkurencyjni. Mechanizmy grywalizacji, na których opierają się nasze narzędzia, sprawiają, że pracownicy chętniej podejmują się działań spójnych z celem pracodawcy. Firmy dostrzegły unikalność naszych rozwiązań i skuteczność wspieranych przez nie procesów, co miało swoje odbicie w liczbach. Z naszych wewnętrznych danych z ostatnich 2 lat wynika, że klienci skracają z nami czas wdrożenia pracownika nawet o 21%, a menedżerowie i rekruterzy oszczędzają aż 40% czasu pracy. Te wyniki pozwalają firmom ograniczyć koszty o miliony złotych – mówi Adrian Witkowski, prezes zarządu i współzałożyciel Gamfi.
350 tysięcy użytkowników już korzysta…
Głównym produktem Gamfi jest aplikacja do kompleksowej automatyzacji onboardingu nowego pracownika od chwili podjęcia decyzji o zatrudnieniu. Jej podstawą są inteligentne algorytmy automatyzujące oraz mechanizmy zaawansowanej grywalizacji, które dzięki naukowym podstawom angażują i motywują. Sprawniejsze działanie pracowników bezpośrednio przekłada się na tempo realizacji zadań, a w konsekwencji na realizację określonego celu biznesowego. Gamfi Onboarding jest skierowany głównie do firm, które zatrudniają co najmniej 100 pracowników rocznie i chcą zaoszczędzić od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy złotych na onboardingu jednego pracownika. Do tej pory z narzędzia skorzystały m.in. InPost, T-Mobile, Bank Gospodarstwa Krajowego czy Danone.
– W momencie zatrudniania pracownik przeżywa na zmianę ekscytację wraz z ogromnym stresem. Z kolei z perspektywy pracodawcy proces onboardingu dotyka wielu z pozoru niezależnych od siebie obszarów w firmie. Należy podpisać umowę i niezbędne dokumenty, skompletować sprzęt, odzież roboczą, dostępy do oprogramowania, wdrożyć w kulturę organizacji, zorganizować szkolenia podstawowe, przygotować plan pracy czy pomóc zbudować relacje z managerem i zespołem. To bardzo poważny, czasochłonny proces angażujący mnóstwo czasu i zasobów po stronie pracodawcy. Mimo wyzwań nie można go zbagatelizować, bo od jakości onboardingu zależy efektywność pracownika w przyszłości. Dlatego zaprojektowaliśmy narzędzie, które pomaga firmom zautomatyzować proces, przyspieszyć go i oszczędzić potężnych strat – mówi Adrian Witkowski.
I dodaje: – Narzędzia wspierane grywalizacją to rynek wciąż w niewielkim stopniu odkryty przez pracodawców w Polsce. Bo choć w ciągu 3 lat działalności zrealizowaliśmy ponad 150 wdrożeń naszych produktów, z których korzysta ponad 350 tysięcy użytkowników, to edukacja rynku ciągle jest potrzebna. W powszechnej definicji grywalizacja jest wykorzystaniem mechanizmów z gier w kontekście nie związanym z grami. W naszym rozumieniu – sposobem na uwolnienie potencjału ludzi za sprawą mechanizmów, które wpływają na sposób działania ludzi. Za sprawą grywalizacji chętniej i szybciej działamy. W środowisku pracy efekt grywalizacji jest wyraźnie widoczny, bo sprawniejsze działanie pracowników bezpośrednio przekłada się na tempo realizacji zadań i szybszego osiągnięcia finalnego celu istotnego dla pracodawcy – mówi Adrian Witkowski.
… a będzie jeszcze więcej
Kilkanaście pandemicznych miesięcy pokazało, że rozwiązania Gamfi wpisały się w zmianę modelu pracy na zdalną i hybrydową. W 2020 roku miesięczne powtarzalne przychody abonamentowe spółki wzrosły dwukrotnie w ujęciu rocznym. Podobny wynik Gamfi prognozuje na koniec tego roku przy dwuipółkrotnym wzroście przychodów rok do roku.
– Taką dynamikę chcemy utrzymać również w 2022 roku, a w ciągu najbliższych 12 miesięcy liczba naszych klientów może wzrosnąć nawet czterokrotnie – prognozuje prezes zarządu Gamfi.
Na początku przyszłego roku spółka planuje premierę nowego produktu onboardingowego, który umożliwi pięć razy szybszą implementację w firmach procesu wdrożeniowego niż to ma miejsce obecnie. Ponadto, równolegle do działalności biznesowej Gamfi prowadzi działania R&D we współpracy z ośrodkami naukowymi i badawczymi z Polski i innych krajów Unii Europejskiej. Komórka badawczo-rozwojowa koncentruje się na obszarach, w których widzi przyszłość rozwiązań HR tj. uczenie maszynowe, biometria behawioralna czy neurokognitywistyka. A na początku przyszłego roku Gamfi wspólnie z Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie uruchamia nowy kierunek „Grywalizacja w organizacji” na studiach podyplomowych.
W związku z planami tworzenia nowej wersji produktu, dostępnej dla średnich przedsiębiorstw, oraz ekspansji zagranicznej spółka będzie poszukiwała w 2022 roku nowych metod finansowania.
Więcej informacji: www.gamfi.com.